11月29日与12月1日，由广东东艺宝建材有限公司生产厂区厂长冯惠洪主持，星佳咨询陈老师主讲的现场管理培训会在仿石漆品牌东艺宝的行政大楼会议室相继召开。

   培训会分两次举行，11月29日参会的是生产厂区A车间相关人员，有A车间主管易道鑫、生产调色组班长黄永军、包装组组长夏先奎和A车间其他相关人员参加会议。

   12月1日参会的是生产厂区B车间、技术部、研发部、仓管部等相关人员，有B车间主管黄肖妃、多彩车间组长廖少军、内外墙水漆车间组长蒋杰华和B车间其他相关人员参与会议。除此外，还有研发部主管黄兆勇、仓管部陈东洪等参加了会议。两次培训会内容基本一致。

会上，陈老师分别从东艺宝生产厂区的工作目标、组织架构、管理制度等三个板块对参会人员进行了培训。

   工作目标，即是将生产活动的各个环节，各个主体都纳入考核体系当中，通过可量化的指标，不断提高及时率、执行率和准确率，保证安全生产零事故，以求生产活动趋近于高效，并打造出整洁、规范、高效、节约的生产现场；建设出和谐、高执行力、高绩效的管理团队和团结、互助、求实、创新的生产团队。

   由优秀人才搭建的组织构架，则是实现以上目标的基础之一。经过一段时间的考察，新的生产厂区工作干部已经选出，他们之前大多担任生产工作，并交出了出色的工作成果，因此他们能更好地了解现场的生产状况，从而带领团队走上一个新的台阶。而B车间主管黄肖妃之前担任质检工作，既有丰富的原料检验经验，也有良好的生产工作经验。

东艺宝秉承人用其才、能者居之的用人观念，因此只要有能力，东艺宝都为他（她）提供了一条广阔的、拥有极富想象力空间的晋升之路。

优秀的人才+严谨的管理制度=达成工作目标。

  东艺宝要达成以上的目标，并不是靠单喊口号，而是要通过严谨的管理制度去落实它。其中，8S重中之重，因此，在陈老师的牵头之下，特成立8S检查小组，检查小组的成员，分别为：冯惠洪、易道鑫、黄肖妃和黄兆勇，他们将在陈老师的指导下，客观公正地对厂内的生产环境进行突击检查，然后按照相关管理制度，对各部门各岗位负责人进行奖惩，持之以恒，希望各部门各岗位人员把8S的准则铭记于心，把迎检变成常态化。

  2017年还剩下一个月不到，东艺宝已准备以冲刺姿进入2018年，尤其生产厂区的各位同事，在8S的鞭策下，他们将以比以往饱满的精神状态去工作，那么，经过这一段时间的学习提升，相信他们定能顺利通过8S日的突击检查！