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东艺宝年终总结周回顾之营销总结大会篇

发布日期:2018-12-05 作者: 点击:


迈入12月,东艺宝进入年终总结周,总公司内,紧锣密鼓,相关部门紧张地筹备大小会议与活动,公司外,总监、全国的大区经理、销售精英,响应来自东艺宝总部的集结号,完成区域工作后纷纷踏上「归家之旅」,浩浩荡荡地从全国各地赶赴东艺宝公司总部。

2018年12月5日,公司各领导率先召开2018年度东艺宝营销总结大会。


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广东东艺宝建材有限公司董事长黄悦标先生、董事长助理唐树建先生、零售与工程事业部总监张正煌先生、工程事业部华南大区经理黄军先生、工程事业部西北大区经理多景峰先生、工程事业部华北大区经理李鹏跃先生、零售事业部南区总监陆小红先生、零售事业部北区总监郑伟先生、工业漆总监余俊文先生、技术总监汤海青先生、销售服务部经理吴素芳小姐、品牌部负责人黄俊佳先生、财务经理黄镜华小姐、行政人事经理陈青梅小姐等出席了会议。


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黄悦标董事长首先发言。董事长首先建议用热烈的掌声欢迎各位业务精英回家。然后董事长总结到:


2018是东艺宝重要而不平凡的一年,是奠定基础的一年。在张正煌总监的带领下,东艺宝销售团队得到扩编,东艺宝产品线越来越丰富,东艺宝营销体系越来越成熟。其具体表现为:零售产品已全线上市;东艺宝水漆专卖店在西南和华南地区陆续生根发芽,获得市场一致好评;工程产品线得到形象更新与品牌升级。在各位精英的努力下,2018年东艺宝取得了巨大的进步。


虽然我们取得了巨大进步,但也存在不足。这次会议,就是需要以史为鉴,总结过去,通过市场分析和各项数据看清目前东艺宝的优势与不足,为明年工作指引方向。希望各位精英能在接下来的会议中,将各个市场的情况分析透彻,暴露问题,提出解决方案。这样,在各位精英的努力下,东艺宝的未来会变得更加辉煌。最后,董事长预祝本次大会圆满成功。

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董事长致辞完毕后,零售与工程事业部总监张正煌先生开始汇报2019年的营销规划。张正煌总监首先回顾了公司的发展现状,然后根据市场与公司现状制定了各事业部各大区域的任务目标,同时他还提到需要进一步完善权责管理体系,并着重强调,2019年要进一步提高东艺宝后台服务水平,提高东艺宝品牌对客户的服务能力与吸引力。

 

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随后工程事业部大区经理、零售事业部大区经理逐一进行了述职,他们通过数据、图片、表格等多种手段分析各自所在区域的概况,并详细阐述了2019年各自的任务目标与达成方法,且在加强公司文化建设、品牌宣传、项目集采等方面提出了各自的意见建议。


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各大区经理述职完毕后,张正煌总监进行了建议与点评,并与参会人员进行了深入的、热烈的讨论,在讨论中,激荡出的许多观点得到了参会人员的一致认可:没有执行力,一切都是空谈,要让各部门各系统的每一个工作都落到实处;劲往一处使,树立统一的目标,更新全体认可的品牌文化体系,让东艺宝品牌文化融合新老成员。


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讨论中,黄悦标董事长更是金句频出:

我们学习其他品牌的优势,避免他们的缺点,然后超越他们。

有的客户反映我们的产品价格高,我想说价格高并不是我们的劣势,因为我们产品的品质摆在那里,用料足。

我们会不断加大研发的力度,满足各类用户的需求,甚至可以是高难度的定制化需求。

 

东艺宝2018年度营销总结大会的召开,对东艺宝2019年的工作进行了部署,明确了工作任务、业绩指标和发展方向,为2019年各部门、各项目的工作计划奠定了坚实的基础与依据。


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